RayCheese Business Venture
實戰型商業人才，加速創業成長
商業化的過程，你是否也遇過以下問題？
技術商業化的挑戰
台灣新創團隊大多擁有世界頂尖的優良技術，但由於缺乏開發市場的商業嗅覺，導致商業計劃書多為技術導向，不符合創新創業最新趨勢。
然而，若要避免浪費大把金錢與時間，打造出無人買單的產品，需要能評估並探索商機的能力。新創教練將引導新創團隊聚焦真實的顧客需求，進而將技術聚焦、轉化成最有潛力的發展領域，實現技術創新的價值。
商務拓展停滯的困境
您是否在不同顧客間周旋往返、分身乏術，卻依然未見營收成長或商業開發的進展？團隊在商務發展的過程中，往往會在某個階段遇到成長停滯的狀況。
若您意識到商業模式的不完整，欲尋求專業幫助，新創教練將協助創業家抓出目前的問題與困境所在，並在轉換思維後，辨識未來趨勢、制定方向與策略，大幅提升新創的競爭力。
難以妥善規劃手邊資源
您是否在獲得募資後，發現公司發展與商業模式，離投資人要求或規模化尚有大段距離？那麼，如何能夠更有效地利用自身資源，同時靈活探索不同機會呢？您需要的是，進行「策略規劃」的能力。
新創教練將協助新創進行紮實的策略規劃，針對不同顧客排列優先順序，制定有效的 sales funnel，最有效地運用政府、投資人、企業的資源，加速拓展商務規模。
來試試與「有新事業建立能力」的團隊合作！
新創公司追求靈活性與速度，然而隨著技術與商業模式不斷革新、產業界線被跨領域創新打破，要在資源有限的狀況下，找到合適商業人才開發顧客、推動公司高速成長，是最迫切也最困難的課題。
能夠理解新市場、新變革以及顧客開發方法的人才既稀有且昂貴。RayCheese Business Venture 成立的關鍵目標即透過靈活的成本結構與集體力量，補足並支撐新創公司於關鍵發展階段商業成長的能力。
透過結合矽谷業界導師群及新創顧問教練的高效團隊，讓有實戰經驗的新創教練，協助新創實踐「開放式創新」，讓世界成為您的人才庫！
RBV 將加速您的商業成長！
/ 培訓期間以 3 - 6個月為基準
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個別了解需求與方向
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一系列創業知識課程
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教練諮詢與實戰指導
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商業計畫梳理與產出
與您共同打造事業化最佳路徑！
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銳企系列創業課程
- 解密 CEO — 24 小時快速補齊創新創業必備知識，
讓創業者能從大局觀做更出更好的創業計畫。 - 0-1M 創投課程 — 解析投資者如何評估新創及做投資決策，知己知彼，掌握募資節奏。
- 訂閱制課程 — 了解最新數位商業模式的作法，
獲取數據與洞察。 - CDE 談判課程 — 幫助創業家跳脫零和賽局，在團隊組建、顧客開發、
銷售與定價、募資取得雙贏！
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教練諮詢與實戰指導
- 與教練每週定期會議，持續診斷商業模式問題並調整方向。
- 每月定期與 Gary CEO 1-1，個別解決團隊問題。
- 輔助團隊建立並完善商業模式，包含團隊組建、精準鎖定客群、價值主張、產品定位、商模驗證、進入市場策略等，全方位提升商業化整備度。
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商業計畫梳理與產出
- 在規模化之前，找到正確的市場方向。
- 整理商業計畫書所有元素，產出具備深度與高度的完整商業計畫書。
- 做為未來募資簡報及商業開發的基石。
- 其他產出視團隊需求而定。
為什麼你該加入？
- 比擬史丹佛 / 柏克萊大學 MBA，更多實戰經驗
- 快速習得全球最新的創業及商業運營方法
- 背後有國家支持的專業第三方教練及顧問資源
- 能以高效、密集的合作，找到正確的市場方向
- 使核心團隊對未來策略，以鳥瞰格局思考並凝聚共識
常見問題
TAcc+ 加速器計畫與 RBV 方案有什麼不同？
TAcc+ 加速器計畫由新創教練進行「陪跑（不實際加入）」，視團隊需求與進度進行會議，給予商業模式、進入市場策略、Pitch Deck 優化建議等。
RBV 方案則是與新創教練共組「Virtual Team」，具有實戰經驗的商業人才將在合約期間，實際加入您的團隊作為「夥伴角色」與您共同合作，藉由顧客訪談及進入市場驗證，有系統性地在短時間內完成顧客探索。其深度與廣度將大為不同，使新創公司經歷思維激盪。
參加 RBV 方案要花多久時間？
教練將協助新創團隊進行顧客探索、顧客驗證、顧客擴展（視階段），需耗時「三到六個月」進行深度合作。過往亦有團隊因轉換商業模式，分兩階段進行長達一年的輔導。然而，若希望我們協助申請學研計劃/政府計劃/短期計畫（過去亦有成功案例），亦可客製化調整價錢與時長。
參加 RBV 方案需要費用嗎？
RBV 方案將依據新創團隊的需求與產出，制定顧問費用。請先留下資料，我們將有專人聯繫；或直接寄信聯繫專業顧問 (wendy.chen@taccplus.com) ，讓我們了解您的詳細需求與狀況。
