新創之路該如何奔向成功？
這本《新創教練實戰錄》集結 CDE A 級教練的輔導經驗，以真實個案為基礎，針對我們所觀察到臺灣的新創團隊常出現的狀況或發生的問題，如：團隊不完整甚至不契合、創業項目的商業潛力較小或是創造價值不高、商業模式或是市場進入策略不理想、商業計畫不周全同時缺乏具說服力的市場牽引力（Traction）等，從輔導教練的角度提出分析、策略思維和解方建議，撰文分享給讀者。
書中的內容是臺灣少見、真正實戰團隊的紀錄及深入的個案討論，呈現教練們針對特定議題的背景說明、輔導過程，以及相對應的訓練內容。
本書的目的並非完整介紹CDE這個系統性啟動新創並促使其成長的方法，或者讓讀者看了就知道該如何創業乃至成功募資。我們的重點在於實戰、本土、現在式，希望透過這些議題與案例，將珍貴的第一手資料詳實呈現，讓對新創有興趣的人可以從教練視角窺見臺灣新創圈的團隊樣貌，以及最新的創業觀念與輔導作法。
本章探討創業者應該具備的關鍵思維轉變，並透過快速試錯來驗證市場需求。從產品開發思維轉向顧客開發思維，並引導讀者建立正確的創業心態，避免成為「創業僵屍」，並探討專案收入與新創核心目標之間的權衡。確保團隊方向清晰，避免盲目追求營收而忽略根本問題。最後，創業者經常面臨複雜決策，我們亦剖析決策的種類，幫助創業者做出正確決策，減少不必要的試錯。
本章將引導讀者跳脫主觀假設，透過深入了解顧客需求與市場類型，來發掘真正的市場機會，掌握創業成功的關鍵。包括探討創業者常見的認知偏誤——當擁有一項技術或解決方案時，很容易過度聚焦於應用它，而忽略市場是否真正需要。並介紹不同的市場類型，幫助創業者做出明智的市場定位決策。最後，在瞬息萬變的趨勢中，新創應該如何判斷是否跟進？
團隊是新創成功的基石。本章將聚焦於創業者的心態、合適的共同創辦人、股權分配與組織文化，幫助創業者打造穩健的團隊，提升組織效能，為未來發展奠定良好基礎。並探討如何利用心理測評工具了解團隊成員特質，優化角色分工，提升團隊協作效率。最後，當公司逐步成長，該如何開始建立新創公司文化？確保團隊價值觀與發展方向一致。
本篇章深入探討新創在募資過程中可能遇到的關鍵挑戰與決策點。包括募資的必要性、投資人關係、股權結構、估值策略，以及新創企業在不同成長階段的募資思維。最後則探討 SAFE 這種靈活的募資形式，如何幫助新創快速獲得資金，為未來募資留下更大彈性。幫助創業者建立募資思維，這些關鍵知識將幫助創業者在資本市場中做出更明智的選擇。
創業成功不只是依靠資源與運氣，更需要系統性的方法論與架構。本章匯集創業教練輔導的核心心法，運用 CDE 關鍵工具幫助創業者精準構築商業模式、與顧客互動、建立價值主張，並有效推動銷售與定價策略。掌握創建新事業的整體流程，打造長期可行的商業模式。
揭露新創躍升國際舞台的關鍵！
建立創新創業正確思維
創業不只是擁有一個好點子，而是如何將其變成一個真正可行、可規模化的商業模式。你將建立顧客開發思維，學會面對創業的高度不確定性、加速失敗的必要性，以及如何在未知中做出適當決策。讓夢想一步步落實為可能。
掌握顧客與市場洞察
許多創業者一開始就愛上自己的產品，但本書將教你運用「鎚子與釘子」，不再把每個市場機會都當作釘子，而是學會如何透過顧客訪談來驗證假設，並決定「what NOT to do」。深入掌握市場與顧客需求，讓創業從假設走向驗證。
獲得實用工具書與策略
本書提供一系列國家級加速器使用之實戰工具包與系統性架構思維，從商業模式畫布、顧客訪談設計到定價，手把手教你運用關鍵工具提升競爭力，讓你在充滿不確定性的市場中仍可做出最適當的決策、更有策略地前進。
誰適合來閱讀？
新創團隊與創業家
- 希望建立正確創業思維與策略的創業家。
- 正在創業，但遇到募資、產品市場不契合、股權分配等難題的創辦人。
企業策略與創新部門
- 想企業內部技術商業化的有志者。
- 在企業內部推動新商業模式、探索市場機會的部門。
有志創新者 / 學習者
- 欲創新創業，但不知從何開始的個人。
對市場趨勢、創新商模有興趣，想學習創業核心知識的學習者。
來自各方推薦！
這本《新創教練實戰錄》將創業歷程中教練陪跑的實戰過程集結成冊，把臺灣與矽谷兩地的創業特色融合在一起，相信可以提供臺灣新創團隊更多創業路上的知識與啟發。
