新創產業人才培訓
Trainer Training Program：新創輔導的專業能力培訓
創新創業產業中，教練、輔導員的角色至關重要。他們負責提供知識、技能和最佳實踐，以協助團隊的各種面向。然而，如何有效提升這些教練具備足夠的能力來有效地傳遞培訓？
Trainer Training Program（TTP）係針對大專院校、法人育成單位進行培訓賦能的機制，我們結合銳企系統性課程與國家級加速器 TAcc+ 多年輔導經驗，能有效提升新創輔導人員之創新創業相關知識及實戰能力，並為新創輔導帶入多元視角與創新思維。包括：如何發掘與判別潛力案源、如何協助規劃合適的商業化發展進程、以及如何協助取得早期種子投資。
受限於產業結構、世代差異、文化包袱及大環境問題，在臺灣創新創業是挑戰重重。本堂課將帶你跳脫常見的創新創業迷思，找出創新創業機會。
創業者所面臨的第一個難題是：如何知道自己選擇的是一個好的創業題目？想法是否具有商業價值？本堂課將帶你從產業趨勢中，識別、挖掘並評估創業題目的商業機會。
創辦團隊是早期成功的關鍵，也是早期投資評估的重要條件之一。本堂課從創業家特質、能力與工作分配、股權、管理、董事會、解僱等議題下手，協助你提升早期創辦團隊的效能。
對內分配不均，足以讓團隊內耗瓦解；對外分配過多，又會使團隊任人擺布。本堂課使創業家能在一開始就透過股權管理與分配，最大化所有利害關係人（創辦人、投資者、早期員工、顧問等）的利益。
新創要成長，最佳的方式就是借力使力，有效運用投資者的錢。我們將帶你了解投資生態必備知識，做好策略與準備，讓你能夠知己知彼，跳脫募資窘境，成功地與投資者打交道。
顧客開發優勢是臺灣首個為新創事業提出的系統化方法，因應當代創新創業充滿不確定性的局勢，協助新創團隊建立完善的策略概念，並引導其逐步落實與快速修正作法，從而避免浪費寶貴的時間和資源，降低失敗的風險。
臺灣新創常常價值主張都不夠清晰。本堂課將協助以顧客角度出發，建立具體、明確、簡潔的價值主張，並結合定價與定位等策略，最大化自身價值。
新創不能越級打怪，也不是要做的東西越多越好。而是必須一步一步地紮實地做未來規劃。本堂課將整合前面內容，協助創業家有策略地規劃公司藍圖，並能夠將其化為吸引投資者的募資簡報。
本課程將協助創業家專注於顧客關係，制定顧客獲取、維持、增長 (Get、Keep、Grow) 的策略，並透過不斷優化每一個步驟，來生成更多需求與開發新商機，提升價值和顧客體驗。
本課程將一步步從價值創造出發，計算各項指標與組合以設定價格結構，並向市場溝通產品價值。協助創業家拋開傳統的成本定價，改以策略的方式、價值導向來制定產品價格，使營收能快速成長。
透過利害關係人的分析，能讓新創團隊有目的、有效率的建立個別的溝通策略。比起直覺式的關係建立，系統性的分析可以更完善的做出策略規劃，以便未來在業務拓展與關係建立等方面進展更順利。
創新創業的實質就在於管理未知，而真正能夠實踐的方法則必須跨越不同領域。而新創要解決的問題，通常是複雜問題，更需要跨領域的合作，帶來顛覆性的創新。
Supporter 如何成為創業者的後盾？
新創輔導的角色至關重要
創新創業產業中，能夠有效地將知識、技能與實踐方式傳授給新創團隊，新創教練的角色至關重要。CDE 系統化架構，可以協助新創教練的功力躍升，知道何時該如何「加速」 ，更要知道什麼狀況要「軸轉」 。協助創業者在面對挑戰時，能堅持到底，也更具備決策能力。
具備對前瞻領域的洞見
創新創業的趨勢之一，是跨領域越來越重要，甚至「必要」。新創教練必須對最新的技術及商業模式有比較具體的認知，才能提早識別、挖掘值得培育之潛力案源，避免所輔導新創因欠缺技術偵蒐能力，積極投入研發後，才發現遊戲規則已經改變。
鏈結新創最需要的資源
創業不易，大環境詭譎多變，使得挑戰更形艱鉅。當新創教練能對新創團隊有更多的理解與共識，就能從科技趨勢、顧客需求、策略募資的角度制定輔導策略，在合適的階段注入適當的資源，協助新創掌握先機，進而訂定目標及前瞻性策略，取得更大的成功。
有誰適合來參加
產官學研的新創輔導單位
- 希望能給予新創更多洞察與策略建議。
- 欲提升自身實力的輔導人員。
企業策略與創新部門
企業內部創新相關業務的執行人員。
需要與新創協調互動的工作者。
有志成為新創輔導工作者
對新創產業的發展有自身見解想要實踐。
未來希望可以在第一線輔導新創。
經驗傳承與洞見剖析
經驗傳授不藏私：王崇智 博士
現職：國家級加速器 TAcc+ 創辦人、銳企公司執行長、矽谷臺灣天使群（SVT Angels）成員（前主席）、全國創新創業總會顧問、臺大創意創業學程兼任教授。
曾任：全球百大企業 3Com 總裁、美西及全球玉山科技協會會長、漢鼎亞太董事總經理、威播科技董事長、Pergolas Medical 創始人兼董事長。
【實戰經驗】
王崇智博士在矽谷超過 40 年，從一個工程師開始，做到世界百大公司網通（3Com）總裁，負責 3Com 企業內部策略規劃及主責十個以上的併購案及 CVC。王博士曾於 3Com 內部創業三次。1993 年創立了 3Com 移動產品部門（MPD），營收超過十億美元。2000 年在 3Com 成功創建了個人系統營業單位（PSB）。2002年底，成立 3Com 與華為在中國的合資企業 H3C，創造了 24 億美元的價值。
除了跨國企業的經歷，王博士亦是三家新創公司的創始人，並在天使投資與專業創投領域活躍，曾任漢鼎亞太董事總經理。2017 年受臺大校長楊泮池的邀請，至臺大擔任創意創業學程教授。後來亦應科會辦政委吳政忠之邀，主持國家級加速器 TAcc+，參與經濟部中小企業處「先進產業策略性落實計畫」新型態加速器建構與商業化推動。同時創辦銳企公司，輔導臺灣近千家新創與企業進行創新轉型。
