一閱訂江山：無限飆升 ARR
數位浪潮下的商業變革，新創企業該如何應對？
SaaS 的誕生，對大部分公司的業務產生了深遠的影響。一次性的產品銷售已是過去式，成功企業關注的是如何讓「顧客成功」，以長遠的角度看待顧客關係。因此，所有企業在數位浪潮下，都必須加以評估商模變革。
「一閱訂江山：無限飆升 ARR」精煉近百例企業個案，對數位商模做系統性分析、拆解，同時針對不同產業深入探討，並包含全通路、進入市場策略及 Martech 的實戰應用，讓欲轉型的企業能夠快速理解並運用，做好應對數位浪潮的萬全準備。
- 數位轉型下商業模式的變革：SaaS 的誕生
- 最新數位商業模式的現狀和發展
- 新商模精神及運作方式
- 新商模個案分析
- 轉型最新數位商業模式前，需考量的重要因素
- 重新經營顧客關係：價值導向的顧客開發
- 如何找到早期忠實顧客？
- 顧客獲取、維持及成長
- 價值創造、價格結構、價值溝通與定價方針
- 不同企業如何轉型新商模？
- 驗證進入市場策略計劃：獲客及啟用
- 銷售路線圖
- 關鍵指標的驗證與運用
- 完善數位架構，並建立數據追蹤儀表板
- 軟體先驅：Adobe、Microsoft
- 硬體巨頭：Cisco
- 市值最高：Apple
- 醫療器材：Butterfly
- 依學員產業及屬性每期更新不同案例
數位化時代必須瞭解的相關知識與工具
不再只是改變付費方式
疫情掀起全球企業倒閉潮，實施訂閱制的公司卻有八成維持營收成長。我們在近千家的新創與企業輔導中發現，有越來越多的經營者需要專業指導與明確行動，不僅僅是商業模式轉型，也要學會運用最新的數位科技來打市場。在現今競爭壓力日益倍增的情況下，最新數位商模轉型已經是做生意的必備條件。
由內而外的組織轉變
SaaS 的誕生，對大部分公司的業務產生了深遠的影響，這股趨勢也已經拓展到硬體業務上：HaaS（硬體即服務）正在許多領域被談論著。一次性的產品銷售已是過去式，成功企業關注的是如何讓「顧客成功」，以長遠的角度看待顧客關係——買賣完成才正是關係的開始。
有效追蹤與解讀關鍵指標
數位商模中的關鍵指標，可以為至關重要的問題提供答案：如何獲取更多顧客？利潤如何？在進行下一輪融資之前，需要做什麼？許多數位企業以不成熟的方式追蹤指標，或是更糟糕——完全忽略真正重要的指標。使用錯誤指標，不但無法增進績效表現，甚至會混淆局面。
有誰適合來參加
企業經營者
想以更數位化的方式來做生意，但不確定適不適合。
積極轉型，希望了解最新市場機會、趨勢與做法。
新創與創業家
早期新創，希望以更先進的方式來抓住市場機會。
想以商業模式創新來顛覆舊有產業。
數位產業公司
已經在數位經濟奮戰，想知道如何擴大效益。
想強化企業軟硬實力，增加更多可預期營收。
新創投資者
想投資新時代新創、了解最新趨勢與指標。
想幫忙已投資案件，加強 go-to-market 實力。
經驗傳承與洞見剖析
經驗傳授不藏私：王崇智 博士
現職：國家級加速器 TAcc+ 創辦人、銳企公司執行長、矽谷臺灣天使群（SVT Angels）成員（前主席）、全國創新創業總會顧問、臺大創意創業學程兼任教授。
曾任：全球百大企業 3Com 總裁、美西及全球玉山科技協會會長、漢鼎亞太董事總經理、威播科技董事長、Pergolas Medical 創始人兼董事長。
【實戰經驗】
王崇智博士在矽谷超過 40 年，從一個工程師開始，做到世界百大公司網通（3Com）總裁，負責 3Com 企業內部策略規劃及主責十個以上的併購案及 CVC。王博士曾於 3Com 內部創業三次。1993 年創立了 3Com 移動產品部門（MPD），營收超過十億美元。2000 年在 3Com 成功創建了個人系統營業單位（PSB）。2002年底，成立 3Com 與華為在中國的合資企業 H3C，創造了 24 億美元的價值。
除了跨國企業的經歷，王博士亦是三家新創公司的創始人，並在天使投資與專業創投領域活躍，曾任漢鼎亞太董事總經理。2017 年受臺大校長楊泮池的邀請，至臺大擔任創意創業學程教授。後來亦應科會辦政委吳政忠之邀，主持國家級加速器 TAcc+，參與經濟部中小企業處「先進產業策略性落實計畫」新型態加速器建構與商業化推動。同時創辦銳企公司，輔導臺灣近千家新創與企業進行創新轉型。
