企業創新轉型：
幫助大企業創建新公司
在快速變動的環境與高度競爭下，「企業創新轉型」已成必然
為什麼現代企業必須關注策略性創新創業？
在數位轉型及產業變化、交融速度加快的壓力下，創新創業不再只是新創公司的事情，而是企業確保競爭力及永續經營的必要選擇。若不在根本上進行創新，不論是裁員、削減成本，或透過調整現有產品、併購競爭對手，甚至進入發展中國家以實現快速成長等，都無法改變企業可能被淘汰的事實。企業不再只是適應變革，而是需要主動投身其中，以因應不斷變化的市場和競爭壓力。
然而，企業內部創新及創業是充滿風險的。現有公司設立的新企業很少能與完善的與母公司系統、慣性、流程和文化順利融合。目前台灣市場上同時具有創業孵化、創新諮詢、商業化推廣能力的機構寥寥無幾，大多只是傳統產業之智庫、諮詢機構或中、晚期階段之投資機構。
而「銳企公司」是台灣少數具備上述條件，亦累計數個大型與中小型企業創新轉型之經驗（詳見顧客成功案例＿企業案例）。我們提供「階段式企業創新服務規劃」，除了協助內部創業人才訓練，協助企業診斷並發現市場機會，實現創新技術商業化，更能從策略面助力高層，洞察跨領域的前瞻趨勢，進行企業整體創新與轉型。
推動創新轉型的過程中，你是否也面臨以下問題
新興趨勢的辨識與評估
面對市場與政策的多變局勢，懂得識別趨勢並抓住機會，是企業保持競爭優勢的關鍵來源。然而，這過程中充滿了挑戰。如何識別並評估最具潛力的科技趨勢？如何避免在技術選擇上的潛在風險？又該如何有效地將新技術整合到現有業務中，並制定出有效的創新戰略呢？
創新點子的潛力與風險
企業內部不乏各種創新點子，但挑戰在於如何篩選出那些真正具適合公司、且備高成長潛力的點子。該如何建立有效的創新點子機制，評估市場潛力和避免潛在風險？又該如何確保創新點子得到充分支持和資源以實現成功？
理論與實踐之間的距離
許多企業花了大把時間辦理內部培訓，渴望將創新量能帶給內部員工，卻在課程結束後戛然而止。創新思維固然重要，但若無法落實到實際操作中，就無法產生真正的價值。那麼，該如何將學到的創新理念實際應用到日常營運中？又如何確保員工持續保持創新動能？
CDE 創新創業方法 x 策略雷達知識管理
階段式企業創新服務規劃
銳企公司將 2018 年起執行 TAcc+ 計畫、協助上百位創業家打造商業模式、完善創業團隊及募資策略的經驗，應用於企業、傳產之創新轉型，並考量每家企業體制不同，提出客製化的全公司組織調整建議及創新計劃，幫助企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。
內訓單位
銳企內訓服務旨在建立企業內部的創新文化和共通語言，確保每位員工都能夠積極參與並貢獻創新力量。
（1）系列課程：針對中高階管理層，培養創新思維和戰略眼光。
（2）機會探勘培訓：幫助內部創業者發掘和把握商機。
（3）商業計劃評估報告：評估商業計劃可行性和準備度，提供改進建議。
（4）顧問諮詢：有經驗之企業顧問提供諮詢，解決創新過程的各類挑戰。
事業單位－創新創業實戰
與坊間顧問不同，銳企 A 級教練將捲起袖子，作為內部創新團隊一員與您密切合作。
（1）提供事業單位從創新點子到市場化的全過程支持；
（2）搭配知識管理系統的實作，提升事業單位的創新能力和效益，確保創新成果能順利落地並取得成功。
無論是個案研究還是撰寫商業計劃書，都無法複製實際的創業經驗，透過創新創業實戰，提供事業單位與員工一個測試新事業商業模式的框架，與真正的顧客、合作夥伴、競爭對手交談互動，體驗真實的創業歷程。
策略部門－建立公司製造機
台灣企業普遍掌握優良技術，但缺乏快速探索、開發新興市場的商業嗅覺，難以抓住機會之窗。企業如何在產品生命週期持續縮短的同時，將創新 DNA 順利融入企業既有的系統、慣性、流程和文化？考量每家企業體制不同，銳企提出客製化的全公司組織調整建議及創新計劃，幫助企業從「策略面」建立創新驅動的文化和營運模式。
舉例來說，銳企提供的策略雷達知識管理系統，結合 CDE 創新創業方法論，可依據企業內部的創新策略目標，進行外部環境偵蒐和商業機會的評估，協助產出未來 3-5 年的商業計畫與策略路徑圖。並就其對企業的影響進行系統性分析，從中識別企業的商業機會及潛在阻礙、風險及潛在的競爭對手，以便在變化快速的市場中，找到未來市場利基點，擬定決策與實戰路徑。
銳企是創新轉型的
最佳選擇
- 跨領域實戰：站在產業第一線，具備多年國家級加速器之實戰經驗
- 全方位視角：幫助企業識別並追蹤最具影響力的科技和市場趨勢
- 智能偵蒐：利用大數據和 AI 篩選，評估創新點子的潛力和市場風險
- 持續性支持：從創新構想到實踐的全程支持，確保策略目標順利推進
