然而，由於創新創業精神追求的是發掘新的顧客痛點或產業機會，並且有能力根據市場反饋靈活調整商業模式假設或迭代產品、積極從失敗中學習，而塑造這樣的環境須仰賴企業多方面的調整配合，包含組織文化、 員工獎勵制度、創業輔導機制、主管培訓等。因此要讓追求可見績效之大型企業組織接受、理解上述內容，需要企業內部持續進行利害關係人溝通，使決策者理解輔導/加速機制等配套措施的重要性，並加以落實。

因此，銳企公司在學程之執行過程中，每年逐步深化與中電電信的合作，以提供最完善的內部訓練規劃。初期以課程方式讓中華電信員工理解創新創業的必備知識、建立創新的共同語言，針對具備商業機會之團隊提供創業陪跑服務，以及協助安排優秀新創公司的 CEO 進行商業模式之經驗分享與交流等，協助大型企業進行內部創新與轉型。