台灣大多數企業仍以靜態工具（如 PowerPoint 或 Excel）進行外部資訊的整理、紀錄。若決策者又將議題分析或策略管理等項目委託予特定部門執行，一一透過不同階層、不同部門等人的來回溝通修正，其流程往往耗時，且容易導致資訊碎片化、不連續且分散。此外，高度倚賴人工調整的資訊，往往無法即時或客觀反應外部境狀況，使外部產業或市場連續變化的跡象無法被即時發掘、追蹤與掌握，也就更不可能進行流暢的資訊協作處理。在現今科技愈來愈發達、環境變遷加速的時代，靜態的資訊偵蒐、分析及管理速度已跟不上外部環境變化。

為強化台電公司現有議題管理及策略分析流程，並培養面對能源轉型及未來挑戰的前瞻應變能力，銳企公司將具備經 50 個企業驗證、海內外商情資料庫支持之系統性趨勢管理工具「策略雷達 (Strategic Radar)」與「知識管理系統 (knowledge management)」導入台電公司，並挑選一淨零排放相關議題進行分析示範。透過半年積極的教學與對照分析，此工具及流程不僅能完整地針對台電公司關鍵議題之趨勢、科技、法規與風險等全方位外部環境資訊進行掃描、分類與歸納，從中辨識可能對企業造成影響的關鍵訊號，也能提供進階的策略分析架構，協助企業同步考量外部關鍵訊號及內部組織之優勢劣勢，進而擬訂短、中、長期之策略路徑圖。此外，該工具也能依據不同層級視角之需求，以視覺化方式呈現不同資訊架構及路徑圖規劃。