首先，銳企針對台電公司舉辦一系列的課程及工作坊，導入創新思維至高階主管及創新轉型執行部門，使雙方擁有創新轉型之共同語言後，並帶動企業內部的創新轉型意識。

而後，銳企針對台電公司所選定欲培育之技術團隊，規劃為期一年的創新創業實戰陪跑，包含核心團隊組建、商業模式分析、策略雷達及市場分析、實地顧客訪談、規劃技術開發等項目；同時以指派專業教練與技術團隊共組「Virtual Team」形式，共同執行上述所有項目，以補足國營企業缺乏商務開發人才之問題。

透過為期一年之實戰陪跑，銳企帶領台電公司技術團隊進行商業模式假設，並進行實地市場驗證，協助技術團隊理解，顧客認知的痛點及願意付費的誘因等第一手資訊與商模假設的差異。經過多次訪談，台電公司的研究員及執行人員皆能深刻體認「走出辦公室」驗證顧客及市場假設之重要性，因為市場的真實狀況往往與原先假設差異甚遠，而這將影響商業模式的各個要素。

台電公司執行團隊非常積極且具備豐富之業界經驗，使 Virtual Team 能夠快速地針對每次的顧客反饋及市場資訊，即時針對商業模式規劃與假設進行調整，並透過多次的討論累積對產業的共同認知，最終將所有一年期實戰陪跑所搜集、分析之資訊，加以收斂、規劃出台電公司各層級都能認同的商業計畫書，並獲得高層指示，配合後續所有規劃發展，並積極落實「開放式創新」，針對必要引進之技術，與台灣優質新創合作，加速完善產品與服務的完整性。