精選企業案例

開發第二成長曲線
內部訓練培養創新人才

銳企與中華電信合作，受其內訓機構 — 中華電信學院邀請，於「新興科技創新商模與應用學程」授課。該學程為首次開設之創新創業系列學程。

初期以課程方式讓中華電信員工理解創新創業的必備知識、建立創新的共同語言，並每年逐步深化與中華電信的合作，包含額外提供學程實務諮詢與指導，並協助安排優秀新創公司的 CEO 進行商業模式之經驗分享與交流等。

銳企亦為國營企業台電公司提供漸進式的創新轉型服務。初期以一系列的課程及工作坊，導入創新思維至高階主管及創新轉型執行部門。

而後更針對台電公司所選定之技術團隊，規劃為期一年的實戰陪跑，包含核心團隊組建、商業模式分析、策略雷達及市場分析、實地顧客訪談、規劃技術開發等項目。同時指派專業教練共組「Virtual Team」，以補足缺乏商務開發人才之問題。

為強化企業現有議題管理與策略分析流程，並培養面對未來挑戰的前瞻應變能力。銳企將具備經 50 個企業驗證、海內外商情資料庫支持之系統性趨勢管理工具「策略雷達」與「知識管理系統」導入台電公司。加強其對外部環境議題的追蹤與掌握，並透過具備完整性、邏輯性的分析內容，推動高層執行策略與跨部門合作。