新創教練實戰錄

今年元宇宙、NFT的熱議便風風火火地展開，簡直讓人眼花撩亂、猝不及防，而新創團隊是否又應該利用這樣的熱潮來獲取關注呢？ ...

TAcc+將 MBTI 做為入選 TAcc+後的團隊分析測試已經三年，團隊也在過程中開始發現、理解其他成員的溝通與思維偏好，對於團隊溝通的效果便能有明顯助益。 ...

韓劇《Start-up：我的新創時代》引起了相當大的迴響，雖然影劇中部分環節，跟現實的情況是有一些出入，但還是引出了許多值得我們思考之處，而創業酸甜苦辣的箇中滋味，恐怕也是讓正在創業的人們心有戚戚焉。 ...

高風險一定伴隨著高報酬嗎？創業的財務回報相對於機會成本是否真的划算呢？本文將以終為始，從出場（Exit）的角度，來談談創辦人的股權，究竟是能夠讓他們名利雙收抑或其實只是換個地方打工。 ...

新創不同於既有企業，有既定的業務、資源與完善的人資系統，因此在創業初期發現人力不足，或不知道該找什麼樣的夥伴，是許多創業者會面臨到的挑戰。尤其是早期團隊，每天忙得焦頭爛額，在應付各種繁忙的業務和突發狀況的時候深感人力不足 ...

股權的分配是一門學問，說難也不難，但往往一個不注意，就造成後續很大的問題，時常造成創辦團隊之間的隔閡、爭吵、乃至對簿公堂；又或者，在生意逐漸上軌道、終於要準備募資時，才聽到投資人對自己說：「抱歉，股權這麼亂，我可是不投的喔！」 ...

在新創剛起步的時候，有客戶願意付一筆費用導入團隊提供的解決方案，在一開始時確實是個好消息，既能帶來營收，又可以累積經驗，還某種程度上驗證了市場。然而，這些看似天使般的早期採用者及其所帶進來的專案真是如此美好嗎？ ...

許多團隊擁有很棒的技術，這個技術也可以適用在許多地方，至於該選擇哪一個市場，這是一個「選題」的問題。選題要考慮的因素很多，除了市場規模、利潤、進入市場的成本，還有最重要的－顧客的痛點。 ...

無法精確定義或確認顧客痛點是創業者常忽略的問題，甚至是盲點。我們看到非常多的創業者窮盡心思在闡釋願景、發展技術，以樹立競爭門檻，相較之下，對市場上的顧客了解卻非常粗淺：不清楚顧客願意付錢解決的問題是什麼、會在什麼情境使用自己的產品或服務、以及能為顧客帶來什麼價值。 ...

在這個強調精準行銷的年代，所謂的不會行銷，背後往往隱含著另一個更大的問題——不知道要把東西賣給誰。一旦你不知道要賣給誰，行銷就做不好，自然也就不會賣的好。換句話說，沒有清楚地定義出自己的目標客群，聚焦在他們身上，瞭解他們的痛點跟需求 ...