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今年元宇宙、NFT的熱議便風風火火地展開,簡直讓人眼花撩亂、猝不及防,而新創團隊是否又應該利用這樣的熱潮來獲取關注呢? ...
TAcc+將 MBTI 做為入選 TAcc+後的團隊分析測試已經三年,團隊也在過程中開始發現、理解其他成員的溝通與思維偏好,對於團隊溝通的效果便能有明顯助益。 ...
韓劇《Start-up:我的新創時代》引起了相當大的迴響,雖然影劇中部分環節,跟現實的情況是有一些出入,但還是引出了許多值得我們思考之處,而創業酸甜苦辣的箇中滋味,恐怕也是讓正在創業的人們心有戚戚焉。 ...
高風險一定伴隨著高報酬嗎?創業的財務回報相對於機會成本是否真的划算呢?本文將以終為始,從出場(Exit)的角度,來談談創辦人的股權,究竟是能夠讓他們名利雙收抑或其實只是換個地方打工。 ...
新創不同於既有企業,有既定的業務、資源與完善的人資系統,因此在創業初期發現人力不足,或不知道該找什麼樣的夥伴,是許多創業者會面臨到的挑戰。尤其是早期團隊,每天忙得焦頭爛額,在應付各種繁忙的業務和突發狀況的時候深感人力不足 ...
股權的分配是一門學問,說難也不難,但往往一個不注意,就造成後續很大的問題,時常造成創辦團隊之間的隔閡、爭吵、乃至對簿公堂;又或者,在生意逐漸上軌道、終於要準備募資時,才聽到投資人對自己說:「抱歉,股權這麼亂,我可是不投的喔!」 ...
在新創剛起步的時候,有客戶願意付一筆費用導入團隊提供的解決方案,在一開始時確實是個好消息,既能帶來營收,又可以累積經驗,還某種程度上驗證了市場。然而,這些看似天使般的早期採用者及其所帶進來的專案真是如此美好嗎? ...
許多團隊擁有很棒的技術,這個技術也可以適用在許多地方,至於該選擇哪一個市場,這是一個「選題」的問題。選題要考慮的因素很多,除了市場規模、利潤、進入市場的成本,還有最重要的-顧客的痛點。 ...
無法精確定義或確認顧客痛點是創業者常忽略的問題,甚至是盲點。我們看到非常多的創業者窮盡心思在闡釋願景、發展技術,以樹立競爭門檻,相較之下,對市場上的顧客了解卻非常粗淺:不清楚顧客願意付錢解決的問題是什麼、會在什麼情境使用自己的產品或服務、以及能為顧客帶來什麼價值。 ...
在這個強調精準行銷的年代,所謂的不會行銷,背後往往隱含著另一個更大的問題——不知道要把東西賣給誰。一旦你不知道要賣給誰,行銷就做不好,自然也就不會賣的好。換句話說,沒有清楚地定義出自己的目標客群,聚焦在他們身上,瞭解他們的痛點跟需求 ...