新創筆記

王崇智身穿藍色畢挺西裝、拎著黑色公事包、耳上掛著藍芽耳機，一邊講電話，一邊快步走進舊金山台北經濟文化辦事處科技組辦公室，科技人的典型風格。這趟他預計在矽谷待上3星期。 2002年美商網康與位於中國深圳、有「中國思科」之稱的華為公司合資成立「華為三康公司」，總部設在杭州，網康出資1億6千萬美元，取得49%股權。 正準備大展鴻圖時，不料SARS來襲，總公司沒人敢去中國，網康執行長只好自己冒著生命危險去北京洽談生意。747班機的頭等艙只有3名乘客，老美執行長第一次去逛長城竟然空空蕩蕩，可以在長城上跑步。 ...

前網通大廠3Com公司(發明乙太網路，2010年為HP購併)亞太區總裁，王崇智在矽谷工作20年，有豐富創業與投資經歷，在3Com任職期間曾有3次內部創業經驗包括與華為的合資企業華為3Com。專業背景除了網通資訊科技外，還取得生技博士學位，對台灣創業現況與問題有深刻觀察，現在台大授課教導新世代創新與創業。 ...

歷經近半年的醞釀、籌備，臺灣最新型的加速計畫—TAcc+ ( Taiwan Accelerator Plus ) 推出第一波徵件活動，吸引各方創業者與投資者的關注。TAcc+不同以往的加速器，不但在團隊進駐前期便給予資金、積極鏈結美國矽谷端的業師與投資，更提供讓團隊掌握最新商情的AI工具。TAcc+可能對台灣創業環境帶來什麼樣的革新？我們邀請到計畫的主持人—前全球百大公司3Com總裁、目前擔任台大創創學程教授的王崇智，透過他的經驗與視野，談談TAcc+的內涵與目標，以及臺灣未來的創業優勢在哪？ ...

新技術也許可以一時吸睛，但後續的營運發展才是挑戰；如果新創團隊沉迷於名次角逐，而不能沉澱自己、釐清問題，甚至參賽成癮，反而容易陷入取暖心態，導致「You don’t know what you don’t know」（不知道自己問題所在）的學習困境，進而陷入停滯僵局。 ...

在遭遇市場驗證失敗時，可以在能力範圍內先做「軸轉」（Pivot）。Eric Ries在《精實創業》一書中提過，軸轉就是「測試一項新假設」 ...

談到失敗，很多人都浮現很負面的形象，認為創業失敗就是「把別人的錢燒光了」，結果則是一無所有、人財兩失。然而，其實失敗是學習的一環；如何「管理失敗」、「聰明的失敗」、「加速失敗」、甚至「主動式失敗」，都是重要的學習功課。 ...

創業需要準備嗎？什麼是創業的準備？有人說，沒有準備就去創業，恐怕必死無疑；也有人說，創業沒有準備好的一天。對創業家而言，是熱情重要，還是準備重要？創業需要準備嗎？需要準備什麼？ ...

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千禧世代號稱創業世代，但嬰兒潮世代想創業的人，卻是千禧世代的兩倍。面對不同年齡層的期望與需求，「創業」這件事應該如何思考？過去70年的三個世代之間又該如何傳承與自處？ ...